マネジメントウェア 導入事例

新規事業立ち上げ│専門性の高い職種の人事評価の枠組みや等級制度の構築支援

業種:専門サービス業・営業支援コンサルティングサービス
従業員数:501名~1000名以下


▶ お悩み 
 ・特定の分野に特化して専門性の高いサービスの提供を目的とした子会社を新たに立ち上げた。当該子会社における人事評価の枠組みや等級精度を新たに構築したい。


▶ 支援内容
 ・評価基軸や評点付けなどフレームワークの作成
 ・等級定義、評価指標の算出するロジックの詳細設計
 ・評価シートの作成
 ・評価制度のプロセス設計

どんなお悩みをお持ちでしたか?


今まで以上にお客様の悩みに寄添ったサービスが提供できるように当該子会社で新規事業(コンサルティング事業)を設立しました。親会社の人事制度では、専門性の高い職種に関する評価軸や求める人材像などのノウハウもないため、コンサルティング会社を探していた。



導入の決め手


提案時に私たちの日常の業務から目標を設定するための重要な指標までとても丁寧にヒアリングしてくださったお陰で、私たちの希望に近い提案をいただけました。提案時にも関わらず親身にお話を聞いて下さったので、とても安心して依頼することができました。

導入後の効果


新規事業立ち上げ当初から求める人材像や評価基軸が明確になっていたため、スタッフへの支援等がスムーズに行えたなど、すぐに運用が開始できた。

・評価制度を短期間で導入できたため、採用活動も効率よく行えた。


実際にマネジメントウェアを利用した感想を教えてください!


人事に関する知識が蓄積されていない私たちに対して親身に打合せしていただいたお陰で約3ヶ月で等級・評価・賃金制度の設計ができました。また、導入支援として従業員説明会にも同席していただいたので、とても安心して人事制度を導入できました。
これからは、社員と会社が持続的に成長するために私たちに実際に運用しながらより良い制度にしていきたいと思います。




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